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ky体育平台登陆466亿!始祖鸟母公司亚玛芬IPO安踏体育能靠收购策略成为世界品牌吗?

发布时间:2024-03-05 06:49:17人气:

  ky体育平台登陆466亿!始祖鸟母公司亚玛芬IPO安踏体育能靠收购策略成为世界品牌吗?首日交易结束后,其股价上涨了3.08%,总市值达到了64.92亿美元(折合人民币约466亿)。

  亚玛芬在首次公开发行中融资13亿美元。从提交申请到正式上市,仅用了短短一个月的时间。亚玛芬的上市,使得中国的运动鞋服领军企业安踏集团,开始在全球投资者和消费者的视线中出现。现在,安踏集团旗下已经有了两家在国际资本市场交易的上市公司。

  2019年,安踏集团联合多家机构收购了亚玛芬,并成为其最大的股东。此后,从2020年到2022年,亚玛芬的营收从24亿美元增长到了35亿美元,复合年增长率达到了20.4%;毛利率从47.0%提升至49.7%。因此,可以说亚玛芬的成功IPO,标志着安踏集团在构建中国运动鞋服行业全球化版图的过程中,取得了里程碑式的突破。

  “不做中国的耐克,要做世界的安踏”,这是安踏的丁世忠多年前设定的愿景。随着对亚玛芬的收购,这个目标又迈进了一步。

  这个价值466亿的超级IPO的故事,始于2018年安踏的一次大规模投资。安踏以15.43亿欧元的投资,取得了57.85%的股权,成为这家国际高端户外运动品牌的最大股东。

  要知道,当时的安踏,在中期报告中,营业收入为105.54亿元,净利润为26.89亿元,总资产仅为206.41亿元。然而,随着亚玛芬的IPO成功,安踏的投资决策得到了回报。“中国鞋王”安踏体育不仅拥有了自己的第一个IPO子公司,还因此获得了一笔丰厚的账面收入。

  根据公告,安踏出售了Amer Sports 5.2517%的间接权益,买家包括超鸿、晋富、红杉SPV以及ZWC Partners。亚玛芬背后的投资者通过这次交易获得了丰厚的利润,也为2024年的IPO成绩单增添了一笔。

  亚玛芬在消费市场上也取得了显著的成功。始祖鸟新年上市的“龙年限定”引发了抢购热潮,无论是线下门店还是线上官方旗舰店,都难以买到这款产品,始祖鸟王府中环店在的龙年限定版冲锋衣就被抢购一空。

  热销背后自然有一群“中产”支持者。招股书显示,2018年,始祖鸟在大中华区只有1.4万名会员,而到2023年9月30日,会员人数已经增长到170万名。这170万名会员,无疑是用实际行动为始祖鸟,以及其背后的亚玛芬投下了信任票。

  亚玛芬体育大中华区的快速增长证明了亚洲市场的巨大潜力。广东省孵化器创新创业导师骆仁童博士表示,随着亚洲各国的经济发展和财富积累,消费能力将持续增长,细分领域的消费能力也将逐步提高,品牌升级的趋势越来越明显。

  在2021年末,安踏集团在其30周年庆典上,宣布将重点加强在中国、北美和欧洲三大市场的业务发展。同时,安踏为旗下的亚玛芬体育制定了一项名为5个十亿欧元计划的战略规划,旨在到2025年将其旗下的始祖鸟、萨洛蒙和威尔逊这三大品牌打造成价值10亿欧元的品牌。

  在现代商业世界,飞轮效应是一个广为人知的商业模型。安踏公司通过构建不同的业务齿轮,形成了自己的飞轮。尽管在2019年,安踏收购亚玛芬时,市场并不看好这一笔交易,但是安踏仍然坚持下去,并成功让亚玛芬这个最大的齿轮转动起来。

  安踏花了5年的时间,更换亚玛芬的管理层,重新梳理业务板块,安踏协助亚玛芬进行了公司架构的重组和简化,将其业务划分为三大板块:功能性服饰、山地户外、球类及拍类运动,分别由始祖鸟、萨洛蒙和威尔胜这三个核心品牌领导。

  当然,要让整个飞轮效应出现,仅靠亚玛芬的转动还不够,必须要所有齿轮同时运转,才能产生足够强大的势能。因此,安踏在转动最大齿轮的同时,也兼顾了其他子品牌的协同发展。

  安踏集团目前其旗下的始祖鸟、萨洛蒙和威尔逊等品牌在户外装备、户外越野和网球装备等领域都有着极高的知名度和市场份额。之外,安踏集团还拥有壁克峰、阿托米克、Atec等众多高端品牌,进一步丰富了其品牌组合。

  在飞轮效应带动下,安踏集团已经成为全球市值第三的运动品牌公司,在中国的销售额也超过耐克成为第一。现在ky体育平台下载,安踏已经有了在全球市场上与耐克、阿迪一较高下的底气。

  安踏集团超过7万名员工分布全球,在亚太、欧洲和北美均设有营运办公中心,横跨专业运动、时尚运动和户外运动三大体育用品市场赛道,覆盖100多个国家超过30亿的消费者。

  亚玛芬IPO之后,安踏品牌也在积极国际化,计划正式进入美国市场。同时,安踏也在稳步推进品牌出海,目前在新加坡、马来西亚、菲律宾等国的核心商圈开展了直营零售业务。

  安踏的方包括一个模式+三个能力+三大文化价值,安踏的商业模式是以直面消费者的品牌零售为主,通过自营门店和个性化体验吸引消费者。

  安踏帮助亚玛芬建立垂直整合的DTC思维模式,拓展零售渠道,并提升了品牌的溢价空间。安踏的多品牌协同管理、全球化资源整合等核心能力也对亚玛芬进行了全面赋能。

  安踏的全球资源整合能力体现在其在美国、欧洲、日本、韩国等地的五大研发设计中心,并与全球超过700名专家和3000多家供应商合作进行创新。这套方的成功应用,使亚玛芬走向更大的资本市场,验证了安踏方在全球化道路上的正确性。

  安踏向全球化迈进的一大步是在2009年,当时它从百丽国际手中购得了意大利运动品牌FILA在中国的商标使用权和专营权,耗资3.32亿人民币。这不仅是安踏的首次收购,也是其扩大全球市场份额和提升品牌影响力的关键战略。

  尽管这次收购对于安踏来说是一场“赌注”,但赌资仅为3.2亿元人民币,但是,安踏的这次试验最终取得了成功。2012年,安踏的营业收入超过了李宁,成为中国市场第一,夺得“鞋王”称号。

  斐乐的成功为安踏带来了巨大的信心,从此安踏开始了其连续的收购行动。2015年,安踏收购了英国运动休闲品牌斯潘迪Sprandi;2016年,收购了迪桑特Descente在中国区的独家经营、产品设计、销售及分销业务;2017年收购了韩国高端户外品牌可隆Kolon Sport;2019年收购了亚玛芬。最近,安踏又收购了一个本土品牌——中国女性运动品牌MAIA ACTIVE的75.13%股本权益。

  安踏的收购之旅并未停止。收购行动使其品牌阵营更加丰富,涵盖了高端户外、休闲运动、休闲童装等多种类型的服饰品牌。安踏的帝国触角已伸向运动服饰的各个角落。

  实际上,安踏的主要业绩也得益于其并购的品牌。根据安踏2023年的营运表现数据,安踏品牌产品零售金额同比增长仅个位数;FILA品牌产品零售金额同比增长10%-20%的高段;所有其他品牌产品零售金额同比增长60%-65%。

  安踏的其他两大主品牌“安踏品牌”及“FILA品牌”在2023年上半年分别实现了141.7亿元及122.3亿元的营收,占总收入的比例分别为47.8%和41.3%。

  收购无疑是品牌发展的快速通道。正如安踏董事局主席丁世忠所说,“以当今中国公司的品牌运营能力,在30年内打造出始祖鸟或威尔逊这样的品牌的可能性几乎为零,但通过收购并以中国市场为增长空间,就可能实现一次质的飞跃。”随着户外运动的兴起以及始祖鸟和萨洛蒙在国内的流行,亚玛芬有望继斐乐之后成为安踏的另一增长点。

  广东省孵化器创新创业导师骆仁童博士总结到,在这个消费市场两极分化、需求细化、行业集中度下滑的时代,安踏的多品牌策略成功地覆盖了全方位的场景、各类人群以及所有竞争领域。这种策略打破了单一品牌增长规模的限制和生命周期的束缚,通过品牌组合有效降低经营风险。这不仅增强了安踏集团抵抗周期风险的能力,还提升了其长期稳定发展的基础实力。

  在推动中国运动鞋服行业全球化进程中,安踏已经打响了新一天的晨钟,标志着其在国际市场的全新起点。

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